Для компаний, оказывающих юридическую помощь автовладельцам, важна не только видимость в поиске, но и способность быстро привлекать клиентов в момент возникновения проблемы. После ДТП, спора со страховой компанией или угрозы лишения водительских прав пользователи принимают решение практически сразу, поэтому эффективность рекламы напрямую влияет на выручку бизнеса.
Юридическая компания столкнулась с ситуацией, когда рекламные расходы росли быстрее, чем количество новых клиентов. Несмотря на регулярные вложения в продвижение, стоимость обращения увеличивалась, а прогнозировать результаты становилось всё сложнее.
Команда агентства «Поисковая индустрия» разработала новую стратегию привлечения клиентов, основанную на сегментации услуг, глубокой аналитике и постоянной оптимизации рекламных кампаний.
Итоги проекта за восемь месяцев:
Компания специализируется на защите интересов автомобилистов и сопровождении споров, возникающих после ДТП или взаимодействия со страховыми организациями.
Ключевые направления работы:
На момент обращения в агентство компания уже использовала контекстную рекламу, однако не получала ожидаемой отдачи от вложенных средств.

Перед проектной командой стояли не только маркетинговые, но и бизнес-задачи.
Основными целями стали:
После проведения аудита были зафиксированы следующие показатели:
|
Показатель |
Значение |
|
Среднемесячный бюджет |
436 000 руб. |
|
Количество обращений |
67 |
|
Стоимость обращения |
6 510 руб. |
|
Конверсия сайта |
2,50% |
|
Консультации |
32 |
|
Договоры |
13 |
|
ROI |
171,00% |
Несмотря на стабильный рекламный бюджет, значительная часть расходов не приносила достаточного коммерческого эффекта.
Подробный анализ показал, что основная причина низкой эффективности заключалась в отсутствии разделения рекламных кампаний по услугам.
Пользователи, ищущие помощь после ДТП, и клиенты, которым требовалось вернуть водительские права, попадали в одну и ту же коммуникационную цепочку.
Дополнительно были обнаружены:
В результате рекламная система работала нестабильно и не позволяла масштабировать бизнес.
Первый этап был посвящён исследованию поведения пользователей и переработке структуры рекламных кампаний.
Команда изучила:
После анализа были выделены отдельные направления продвижения:
Для каждого направления были подготовлены собственные рекламные материалы и отдельные посадочные страницы.
После запуска новой структуры специалисты сосредоточились на повышении эффективности каждого рекламного направления.
В рамках проекта были внедрены:
Каждое решение принималось на основе данных, полученных из аналитической системы.

Динамика ключевых показателей
|
Период |
Бюджет |
CPL |
Обращения |
Консультации |
|
1 месяц |
442 000 руб. |
6 020 руб. |
73 |
35 |
|
2 месяц |
449 000 руб. |
5 680 руб. |
79 |
38 |
|
3 месяц |
456 000 руб. |
5 090 руб. |
92 |
45 |
|
4 месяц |
464 000 руб. |
4 460 руб. |
111 |
55 |
|
5 месяц |
472 000 руб. |
3 980 руб. |
129 |
64 |
|
6 месяц |
481 000 руб. |
3 620 руб. |
152 |
74 |
|
7 месяц |
489 000 руб. |
3 340 руб. |
178 |
85 |
|
8 месяц |
497 000 руб. |
3 190 руб. |
204 |
97 |
Сравнение результатов
|
Метрика |
До старта |
После внедрения |
|
Обращения |
67 |
204 |
|
CPL |
6 510 руб. |
3 190 руб. |
|
Консультации |
32 |
97 |
|
Договоры |
13 |
37 |
|
Конверсия сайта |
2,50% |
6,40% |
|
ROI |
171,00% |
364,00% |
Основой достигнутого результата стали:
Комплексный подход позволил увеличить эффективность без резкого роста бюджета.
Для реализации проекта использовались:
|
Показатель |
До проекта |
После проекта |
|
Бюджет |
436 000 руб. |
497 000 руб. |
|
CPL |
6 510 руб. |
3 190 руб. |
|
Консультации |
32 |
97 |
|
Договоры |
13 |
37 |
|
Средний чек |
78 000 руб. |
91 000 руб. |
|
ROI |
171,00% |
364,00% |
Даже при увеличении рекламного бюджета менее чем на 15% удалось добиться кратного роста количества клиентов.
Для каждой категории услуг были разработаны отдельные рекламные сценарии.
Особое внимание уделялось следующим темам:
До начала проекта реклама работала нестабильно, а стоимость привлечения клиентов постоянно менялась. После внедрения новой структуры кампаний и аналитики мы получили понятную систему привлечения клиентов и возможность прогнозировать результаты. Особенно заметным стал рост количества качественных обращений и договоров.
Проект показал, что универсальный подход к рекламе юридических услуг для автомобилистов значительно ограничивает возможности роста.
Максимальный результат достигается при разделении услуг на отдельные направления и анализе эффективности на уровне продаж, а не только заявок.
После завершения основного этапа сотрудничества были определены новые точки роста:
по поводу seo-продвижения, выхода в топ
или интересует другая информация,
напишите или позвоните нам по номеру:
Вместе с аудитом
мы даем структуру
конкурентов в поиске
по поводу seo-продвижения, выхода в топ
или интересует другая информация,
напишите или позвоните нам
по номеру:
Укажите ваш номер телефона и введите промокод
соответствующий интересующему вас спецпредложению